Unsere Philosophie:
Menschlichkeit, Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Kraft im Einklang

Wir glauben an eine neue Wirtschaftskultur – eine, in der Effizienz und Empathie, Verantwortung und Wachstum keine Gegensätze mehr sind. Eine Kultur, in der unternehmerischer Erfolg nicht auf Kosten von Menschen, Natur oder Sinn geht, sondern aus dem Einklang dieser Kräfte entsteht.


Unsere Arbeit basiert auf einer ganzheitlichen Sichtweise: Ökonomie, Spiritualität und ESG-Kriterien (Umweltschutz, soziales Handeln, verantwortungsvolle Unternehmensführung) sind für uns keine getrennten Disziplinen – sondern Ausdruck einer gemeinsamen inneren Haltung.

Unsere Kernwerte

Achtsamkeit: Wir begegnen Menschen, Unternehmen und der Natur mit offenem Geist und wachem Herzen. Achtsamkeit ist für uns der Boden, auf dem nachhaltige, sozialverträgliche und zukunftsfähige Lösungen entstehen.

Transparenz: Ehrlichkeit und Klarheit sind für uns Ausdruck von Wertschätzung und Integrität – in der Kommunikation, in der Strategie und in der Governance. Wir leben diese Werte – intern wie extern.

Wertschätzung: Wir sehen Mitarbeitende und Stakeholder nicht als Ressourcen, sondern als mitgestaltende Menschen. Eine Haltung der echten Wertschätzung schafft Bindung, Motivation und Sinn.

Sinnhaftigkeit: Eine ESG-Strategie wirkt nur dann tief, wenn sie aus einem inneren Unternehmenssinn heraus entsteht – und von allen mitgetragen wird. Wir helfen, diesen Sinn zu entdecken, zu klären und lebendig zu machen.

Unsere Arbeitsweise

Persönliches Kennenlernen: Wir möchten Sie, Ihr Unternehmen, Ihre Kultur und Vision verstehen – ebenso wie bestehende ESG-Initiativen und Herausforderungen.

Ganzheitliche Analyse: Neben Zahlen, Prozessen und Strukturen betrachten wir Werte, Blockaden, Unternehmenskultur und ESG-Indikatoren wie CO₂-Bilanz, Diversität oder soziale Wirkung.

Co-Kreation: Wir entwickeln Lösungen gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team. So entstehen Maßnahmen, die authentisch sind, langfristig wirken – und sich wirklich in der DNA des Unternehmens verankern.

Nachhaltiger Wandel: Durch Mentoring, Workshops, Coachings und Feedback-Loops begleiten wir den Veränderungsprozess achtsam, klar und mit Blick auf echte Integration in die Unternehmenskultur.

„Nachhaltiges Wirtschaften ist kein Trend. Es ist eine Haltung. Wer Mensch und Erde achtet, wird belohnt – mit Vertrauen, Innovationskraft und einem Erfolg, der von innen kommt.“
– Daniel Klüting

Klingt das nach einem Ansatz, der zu Ihnen passt? Kontaktieren Sie uns – wir freuen uns darauf, gemeinsam neue Wege zu gehen und Ihr Unternehmen ESG-fit und zukunftssicher zu machen.

Fallbeispiele

Hier zeigen wir Beispiele, wie unsere ganzheitliche Beratung – bestehend aus klassischer Unternehmensoptimierung, spiritueller Kulturarbeit und ESG-Integration – bereits Unternehmen geholfen hat. Namen sind teilweise verfremdet.

Fallbeispiel 1: Familienbetrieb „Blum & Söhne“
Ausgangslage: Hohe Fluktuation, Spannungen zwischen Generationen, mangelndes Umweltbewusstsein.
Wandel: Werteworkshop zur sozialen Verantwortung & ökologischen Achtsamkeit, Einführung täglicher 5-Minuten-Meditation, Einzelcoachings für die Geschäftsführung.
Ergebnis: 30 % weniger Fluktuation, spürbar besseres Miteinander, 10 % weniger Energieverbrauch, 12 % mehr Umsatz.

Fallbeispiel 2: Tech-Start-up „BrightIT“
Ausgangslage: Schnelles Wachstum, Überlastung, keine ESG-Strategie trotz Druck von Investoren.
Wandel: Einführung agiler Methoden (Scrum), regelmäßige Achtsamkeitspraxis im Team, Entwicklung einer ESG-Roadmap (z. B. Diversität, klimabewusste Partnerschaften).
Ergebnis: Klare Struktur, sinkender Stresslevel, ESG-Anerkennung bei Investoren, 40 % höhere Mitarbeiterzufriedenheit.

Fallbeispiel 3: Hotelkette „VistaTräume“
Ausgangslage: Keine klare Identität, stagnierende Buchungen, fehlende Nachhaltigkeitsziele.
Wandel: Wertearbeit zu Gastfreundschaft & Umweltbewusstsein, energetische Raumklärung, Green Procurement-Konzept.
Ergebnis: Positives Gästefeedback, höhere Auslastung, erstmals Umweltsiegel, mehr Mitarbeitenden-Engagement durch Sinnbezug.

Fallbeispiel 4: Chemieunternehmen, Maschinenbau, Spezialkomponentenhersteller (Umsatz jeweils >500 Mio. EUR.)
Ausgangslage: Wirtschaftlicher Erfolg nicht nachhaltig, ESG nur formal vorhanden, Unzufriedenheit in Tochterfirmen, Kommunkationsprobleme zwischen Abteilungen.
Wandel: Tiefgreifende Kulturarbeit zu Führung & Identifikation, Prozessanalyse, strategische Neubesetzung von Schlüsselrollen, Schulungen.
Ergebnis: Mehr Effizienz, geringere Kosten, höhere Zufriedenheit & Zusammenhalt, klare Steigerung der Umsatzrendite.

Möchten Sie ähnliche Ergebnisse erzielen? Kontaktieren Sie uns und lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir Ihr Unternehmen auf allen Ebenen stärken können.

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Dann laden wir Sie herzlich zu einem Gespräch ein. Gemeinsam schauen wir, wie wir Ihr Unternehmen auf allen Ebenen stärken können – wirtschaftlich, menschlich und im Einklang mit dem, was wirklich zählt.